ÉLITROS · 2026
ÉLITROS · MODELO VIVO · 23 SEPTIEMBRE 2026
UnderTango organiza equipos humanos y sus herramientas para realizar eventos, comunicar ideas y construir experiencias. Cuidamos lo que el equipo transmite y lo que el público vive: ponemos el arte, la imagen y el diseño al servicio de emociones positivas, recuerdos compartidos y vínculos humanos.
Ver el pitch ↓Ver one-pager · Septiembre 2026 ↓Explorar el modelo ↓Trabajo de vigilancia tecnológica ↗ÉLITROS · ARTE, EVENTOS Y COORDINACIÓN HUMANA
UnderTango es una forma de pensar desde el arte. Coordinamos personas y herramientas para realizar eventos, comunicar ideas y conectar proyectos con su público.
Equipos científicos y tecnológicos de Élitros, Silicon Misiones, mentores, aceleradoras y fondos de inversión. Nos dirigimos a quienes necesitan una coordinación humana, artística o comunicacional para realizar un evento, presentar su trabajo o conectar con las personas a las que buscan llegar.
Identificar una necesidad concreta dentro de nuestro campo: un evento, una presentación, una experiencia de divulgación o una entrega de comunicación, imagen y diseño. Acordar cómo nuestro sistema de coordinación puede ayudar al equipo, o vincularnos con quienes necesiten ese aporte.
Ponemos recursos artísticos y humanísticos al servicio de una entrega acordada. Organizamos personas, mensajes, imagen, diseño y herramientas para que una actividad se realice y pueda conectar con su público. Nuestra mayor experiencia está en la producción y gerencia de eventos.
Asumimos la coordinación humana, artística y comunicacional definida en el alcance. El equipo impulsor conserva la dirección general del proyecto y sus especialistas, las decisiones y validaciones científicas o técnicas.
Producción y coordinación de shows. Personas, recursos e imprevistos que hay que resolver para salir a escena.
Documentación, programación y seguimiento al servicio del equipo. Organiza acuerdos, responsabilidades y herramientas a partir de la experiencia de Shows.
Una organización en actividad que conecta producción, música, formación, comunicación, finanzas y otras capacidades.
Conocer los departamentos ↗GUION PARA PRESENTAR · TIEMPOS ORIENTATIVOS
No existen sistemas sin humanos. Un proyecto puede tener una idea excelente y aun así necesitar algo esencial: personas que se entiendan, un mensaje que llegue y una experiencia que conecte con otros. En UnderTango trabajamos sobre esa dimensión humana: el arte, los eventos, la comunicación, la imagen y el diseño.
Soy Pablo Cieslik. Somos 20 personas articuladas en 10 departamentos. Shows reúne nuestra experiencia de producción en la Triple Frontera: conectamos artistas, espacios y públicos de Argentina, Brasil y Paraguay. Los vínculos estratégicos con Not Only Wine y La Cava del Hotel Carimã acercan el arte al vino, la gastronomía y el turismo. Esa red de confianza permite construir propuestas compartidas y dar continuidad a cada encuentro.
Hoy hablamos desde el departamento 80-Startup, que organiza la documentación, las herramientas y el seguimiento de ese trabajo. Partimos de un sistema que usamos y ponemos a prueba en nuestra propia actividad. Nuestra fortaleza es hacer que las personas puedan coordinarse, comunicarse y concretar una entrega.
En un proyecto científico o tecnológico podemos aportar una presentación, una jornada, una experiencia de divulgación o un trabajo de comunicación y diseño. Sus especialistas conservan la dirección científica y técnica. Nosotros asumimos la coordinación humana, artística y comunicacional que acordemos con ellos.
Empezamos por el objetivo: qué tiene que suceder, a quién debe llegar y qué queremos que esa persona comprenda, sienta o pueda hacer. Definimos la entrega, reunimos al equipo y conectamos sus herramientas. Acordamos responsables, recursos y plazos; ensayamos, damos seguimiento y verificamos el resultado.
Cuidamos qué queremos que el público sienta y qué transmite el equipo. Escuchamos, acompañamos las tensiones y equilibramos el clima del encuentro. Con el arte y la organización buscamos emociones positivas, recuerdos compartidos y lazos humanos más fuertes. La IA nos ayuda a organizar para dedicar más atención a las personas, hoy.
Si su equipo necesita organizar un evento, comunicar lo que hace o coordinar personas y herramientas para una entrega de este tipo, conversemos. Acordamos el alcance y cómo evaluar lo realizado y su llegada al público. UnderTango es una forma de pensar: dar vida a los proyectos para que puedan encontrarse con las personas. No existen sistemas sin humanos.
Ø UNDERTANGO · ONE-PAGER · PROGRAMA ÉLITROS · 2026
Cultura, experiencias y tecnología para conectar una economía en red.
UnderTango conecta música, danza, estética y tradiciones argentinas con el vino, la gastronomía y el turismo. Partimos de la producción de shows en la Triple Frontera para desarrollar una red que convierta vínculos existentes en colaboraciones, contrataciones y circulación de valor.
La cadena ya trabaja, pero sus capacidades, necesidades y acuerdos quedan dispersos. El objetivo es desarrollar una app que digitalice esa red, haga visibles a sus participantes y facilite nuevas conexiones y contrataciones. El primer desafío es lograr que las personas puedan utilizarla. Luego se evaluará su aporte a la reactivación de la cadena y a la circulación de valor.
El primer alcance propuesto es una app descargable y funcional en sus elementos básicos: crear un perfil, mostrar capacidades y encontrar otros participantes. Las herramientas internas existentes aportan una base para desarrollarla. Una vez validado ese uso, se avanzará hacia necesidades, coordinación, contrataciones y trazabilidad de acuerdos, entregas y pagos, distinguiendo oportunidades de hechos realizados.
Los ingresos actuales provienen de shows, producción y servicios. Tras validar el uso de la app, proponemos evaluar una comisión por cada contratación concretada a través de la red. La hipótesis es que el volumen de operaciones permita financiar el área tecnológica. Deben validarse quién paga, la tasa, los costos y el margen. Todavía no hay ingresos demostrados por estas comisiones.
La producción artística en Argentina, Brasil y Paraguay aporta experiencia, relaciones comerciales y participantes potenciales para probar la app. Pablo Cieslik: dirección y producción. Alejandro Míguez: representación institucional. Maximiliano Rodríguez: desarrollo de herramientas. La actividad artística y las herramientas internas son la base del desarrollo tecnológico; el funcionamiento, la adopción y la sostenibilidad de la app siguen por validar.
Vínculos existentes: Not Only Wine; Hotel Carimã en Brasil; Itaipú Binacional y Shopping China en Paraguay; A Piacere y Patanegra Gourmet en Argentina. Esta red conecta actividad artística, turismo, gastronomía y vino. La participación de estos vínculos en las pruebas de la app aún debe acordarse. Prime se incorpora como referente de app.
Primero, probar descarga, instalación y funcionamiento básico con usuarios reales. Observar si completan el primer recorrido, qué dificultades encuentran y si vuelven a usar la app. Después, validar la trazabilidad de operaciones y el modelo de comisiones. La reutilización de tecnología en otras cadenas y los tokens de utilidad quedan para etapas posteriores, con validación y revisión legal y fiscal pendientes.
Usuarios para las primeras pruebas, desarrolladores y acompañamiento para construir una versión descargable. El próximo hito es comprobar que la app se instala, funciona en sus elementos básicos y permite a los usuarios completar un primer recorrido. Sus resultados orientarán las siguientes funciones.
BUSINESS MODEL CANVAS
Versión de trabajo: cada bloque expresa una hipótesis que debe ganar evidencia en operaciones reales.
Artistas, diseñadores, comunicadores, proveedores técnicos, espacios y aliados territoriales. Especialistas del proyecto para acordar contenidos y responsabilidades.
Comprender el objetivo y el público; diseñar eventos, experiencias y comunicación; conformar equipos, coordinar personas y herramientas, producir, ensayar y verificar entregas.
Experiencia en eventos, capacidades artísticas y de diseño, equipos humanos, relaciones de confianza, memoria operativa y herramientas de coordinación.
Coordinación humana, artística y comunicacional que cuida la experiencia emocional de una entrega acordada. Buscamos generar emociones positivas y fortalecer los vínculos entre las personas.
Escucha del objetivo, definición compartida del alcance, comunicación directa, puntos de revisión y evaluación de la entrega y de su llegada al público.
Relaciones directas, referencias de trabajos realizados, eventos, muestras de comunicación y diseño, vínculos con instituciones, equipos de Élitros y aliados.
Equipos, empresas e instituciones que necesitan realizar un evento, presentar una idea, comunicar su trabajo o coordinar personas y herramientas para una entrega artística o comunicacional.
Honorarios del equipo, diseño, ensayos, producción, recursos técnicos y logística según el alcance. Para shows, el modelo suma al caché de cada artista US$25 de producción y US$25 al Fondo de Gobernanza 87ø.
Honorarios por producción y gerencia de eventos, coordinación humana, comunicación, imagen y diseño. Presupuesto por alcance y entregables, con recursos y plazos acordados.
RESPONSABILIDADES Y DESTINATARIOS
Acordamos cómo se relacionan quienes conocen el proyecto, quienes coordinan la entrega y las personas a las que debe llegar.
Define el objetivo, aporta el conocimiento del proyecto y valida sus contenidos. Sus especialistas conservan las decisiones científicas y técnicas; su responsable acuerda alcance y recursos.
Diseña y coordina la dimensión humana, artística y comunicacional acordada: personas, herramientas, mensajes, imagen, ensayos y realización. Da seguimiento hasta verificar la entrega.
Sus necesidades orientan el lenguaje, los formatos y la experiencia. Su participación y sus devoluciones ayudan a evaluar si lo realizado fue comprensible, útil y significativo.
MODELO ECONÓMICO PARA SHOWS
En la producción de shows, cada artista del equipo UnderTango elige el caché que considere pertinente. A ese importe le sumamos US$50 por artista y por show. Para comunicación, diseño u otras entregas acordamos un presupuesto específico.
MODELO · POR ARTISTA / SHOWCaché + US$50
Lo define el artista del equipo UnderTango. Producción y margen se suman por encima: no se descuentan de su remuneración.
Para gastos de producción y mantenimiento de todo el sistema de UnderTango.
Destinados directamente al Fondo de Gobernanza 87ø (FDG). Este margen se distingue de la remuneración del artista y de los gastos de producción.
Funcionamiento del FDG →Ejemplo: si el artista elige un caché de US$100, la base resulta US$100 + US$25 + US$25 = US$150. Los US$100 son un ejemplo, no un caché obligatorio. Los adicionales son importes fijos, no porcentajes. El modelo no representa cobros realizados ni saldo disponible en el FDG.
RADAR DE MADUREZ · REFERENCIA KTH · 23/09/2026
Seis dimensiones en escala 1–9. Autoevaluación interna provisional de nuestra propuesta y la red operativa en desarrollo. Reconoce la experiencia en shows y los pasos que todavía necesitamos validar.
Pasá el mouse, tocá un punto o elegí una dimensión de la lista para ver el próximo hito. También podés recorrerlos con el teclado.
Hay servicios vendidos y precios definidos. Falta comprobar costos completos, margen y repetibilidad de la oferta.
Hay clientes de shows y vínculos estratégicos. La propuesta comunicacional e institucional necesita validar su valor con ellos.
20 personas y 10 departamentos según dirección. El núcleo responsable necesita roles, disponibilidad y acuerdos compartidos.
Ver equipo y departamentos →Usamos un panel y herramientas de apoyo. La red operativa móvil y de escritorio sigue siendo un producto por desarrollar y validar.
Ver el sistema de herramientas →Existe un antecedente de registro de marca. Falta ordenar titularidad y permisos sobre código, método, materiales e imagen.
Hay antecedentes de aportes y actividad comercial. El nuevo ciclo necesita presupuesto, caja conciliada y una estrategia de financiación.
Funcionamiento del FDG →Los hitos son metas de trabajo propuestas por UnderTango. Cumplirlos permite revisar el nivel con evidencia; no supone una acreditación ni un ascenso automático en el modelo KTH.
Alcance y criterio. Los niveles se revisaron con dirección el 23/09/2026: Negocio 5, Cliente 5, Equipo 4, Tecnología 3, Propiedad intelectual 2 y Financiación 2. Son estimaciones internas; no acreditan el cumplimiento completo del modelo KTH. La experiencia de producción artística y las herramientas internas no equivalen a una red operativa terminada ni validada para otros usuarios.
Negocio · 5/9. La producción de shows tiene actividad comercial. El esquema caché + US$50 es una política de precios; su rentabilidad debe contrastarse con liquidaciones completas. Comunicación e institucional requieren su propio presupuesto.
Próximo hito propuesto: Validar precio y margen en tres entregas. Tres liquidaciones conciliadas y una versión actualizada del modelo de negocio y sus precios.
Cliente · 5/9. Shopping China y Gran Meliá respaldan continuidad comercial en shows. Los vínculos con Not Only Wine y La Cava amplían el campo de colaboración. Esa experiencia no demuestra por sí sola demanda para la futura app.
Próximo hito propuesto: Comprobar el valor con dos clientes piloto. Dos casos con objetivo, resultado, diez devoluciones y validación del valor por parte de ambos clientes.
Equipo · 4/9. La nómina informada al 17/09/2026 describe una red de colaboradores, no veinte puestos de dedicación completa. El trabajo conjunto existe; la dedicación y los compromisos deben quedar documentados.
Próximo hito propuesto: Consolidar el núcleo durante cuatro semanas. Matriz de roles aceptada y cuatro registros semanales de acuerdos, responsables y entregas.
Tecnología · 3/9. Hay funciones de coordinación probadas y herramientas conectadas. Eso no equivale a una app integrada para los distintos roles del universo UnderTango. La estimación se refiere a ese producto en desarrollo.
Próximo hito propuesto: Validar un primer prototipo integrado. Prototipo demostrable, matriz de permisos y registro de diez pruebas completas con sus resultados.
Propiedad intelectual · 2/9. Se revisó el título INPI clase 41, registro 3.456.539, concedido en 2023 a Pablo Guillermo Cieslik. Su vigencia actual y el control sobre el conjunto de activos requieren revisión; la marca sola no resuelve esa estrategia.
Próximo hito propuesto: Documentar los derechos de los activos del piloto. Inventario completo del piloto y plan revisado de titularidad, permisos y protección.
Financiación · 2/9. El fondo anterior tiene registros históricos; el FDG 0.2 está en desarrollo. Esos antecedentes no acreditan financiación disponible para la red operativa ni una nueva ronda cerrada.
Próximo hito propuesto: Definir cuánto hace falta y cómo financiarlo. Presupuesto de doce meses, saldo conciliado y plan de financiación con importes, fuentes y responsables.
Lectura del gráfico. Los anillos indican niveles de 1 a 9, no porcentajes. El contorno permite comparar dimensiones; no representa tamaño de empresa, valor económico ni dinero disponible. Cada avance se revisa con evidencia.
PRÓXIMA VALIDACIÓN
Los eventos realizados y las nuevas contrataciones sostienen nuestra experiencia. El próximo paso es registrar también cómo funcionan la comunicación y el trabajo humano: si los acuerdos se entienden, la entrega se cumple y la experiencia llega a su público.
MVT significa Minimum Viable Test: una prueba mínima viable. Proponemos acordar un evento, una presentación o una acción de comunicación; documentar la organización y evaluar lo realizado con el equipo y su público. Se eligen los indicadores antes de empezar y se registra lo aprendido.
MARCO DE TRABAJO · VISIÓN → ESTRATEGIA → PRODUCTO
Nuestra propia participación en Élitros permite ensayar cómo nos organizamos, presentamos lo que hacemos y recogemos devoluciones. Esa experiencia orienta el trabajo; cada nueva colaboración necesita sus propios acuerdos y evaluación.
Esta lámina conserva una etapa previa de trabajo. El enfoque actual se desarrolla en el pitch y en los horizontes que siguen: coordinación humana, eventos y comunicación, con herramientas al servicio de cada entrega.
Consolidar una forma de coordinar personas y herramientas desde el arte, los eventos, la comunicación, la imagen y el diseño, para que más proyectos puedan encontrarse con las personas y realizar el aporte que buscan.
Documentar el sistema probado en eventos y acordar intervenciones de comunicación o coordinación con otros equipos. Observar qué se puede transferir, qué debe adaptarse y cómo se verifica la entrega y su llegada al público.
Preparar y realizar una entrega acotada: un encuentro, una presentación o una pieza de comunicación. Definir objetivo, público, responsables y herramientas; ensayar, recoger devoluciones y dejar un registro para la próxima intervención.
EQUIPO